一个只有28名干警的检察院，如何形成“三个管理”的小院特色路径？近年来，江苏省南通开发区检察院经过探索，创立了“三个三”工作法，以高质效管理激活了高质效办案的新引擎。
构建“三项机制”
多维度统筹业务管理
南通开发区检察院以“双向监督”机制确定权责清单，细分院领导、部门负责人、普通干警等具体监督职责，拓展管理新视角。以“月度研判”机制分析办案情况，设置“案管通报、部门回应、领导点评”3个环节，分析具体办案情况，发现解决苗头性问题16件次。以“内部协作”机制推动“四大检察”协同共进。研究室每月排查各部门具备培育指导性或典型案例基础的“种子”案件，充盈案例数据池。
统筹“三种关系”
全方位强化案件管理
南通开发区检察院运用流程监控模块、“数检通”等，构建覆盖全过程监控体系。实行案件办理期限预警机制，针对办案期限、权利保障、行刑反向衔接等重点环节，开展专项监控，统筹好全面监控和重点监控。案管部门专职数据管理员常态化监管业务数据，业务部门兼职数据管理员协助部门负责人、检察官对案卡审核检查，与专职数据管理员对接联络，及时督促解决本条线案卡填录问题，平衡专门管理和自我管理。
发挥案件受理“第一道关口”作用，运用侦查监督与协作配合机制，从源头把好案件质量。出台《推进刑检工作高质效发展实施办法》，以“疑难案件集体把关”“重点监督案件全员轮阅”“案件办理星级评定”等十大机制，实现刑事检察全流程质效提升，实现源头管控和过程管控相结合。
聚焦“三个环节”
深层次推动质量管理
南通开发区检察院聚焦质量检查环节，建立“一案三看”机制，业务部门对每个案件从正面、负面、中性三方面检查评价，逐案引导提升办案质效。聚焦质量评查环节，案管部门通过“重点评查＋随机抽查＋专项评查”的模式，对案件开展评查。定期梳理评查中发现的同类问题，提出改进思路，推动评查从个案监督升级为类案审视。聚焦结果运用环节，推动管案与管人结合。在案件评查中，发现可能存在违反检察办案职责问题线索，移送检务督察部门处理。确认具有示范意义的优质案件向政工部门通报，作为检察官的工作业绩，与考核等次挂钩。